Servicios
Un recorrido, tres frentes: de dentro hacia fuera.
Diagnóstico, transformación y marca empleadora son tres tramos de un mismo camino, y la comunicación interna los une. Cada tramo alimenta al siguiente.
El punto de partida
Diagnóstico
Medimos la cultura que se vive en tu empresa y la conectamos con tu negocio. Dura seis semanas y alimenta la transformación desde el primer día.
Semanas 1 y 2
Presentación interna
Lo contamos dentro, con la dirección y los equipos, para que todos sepan qué se hace y para qué.
Semanas 3 y 4
Recogida de información
Encuesta propia, entrevistas, observación en las rutinas y datos del negocio.
Semanas 5 y 6
Procesar la información
Patrones, prioridades y por dónde empezar, presentado a la dirección.
- Mapa del modelo de negocio: la cultura se diseña para tu negocio concreto.
- Encuesta cultural propia con Net Score: medimos la fricción real.
- Observación en las rutinas: estamos presentes en el día a día, porque mirar también es medir.
- Arquitectura del talento: roles, encaje persona-puesto, valoración de puestos y bandas salariales.
Te llevas qué cultura tenéis, cuál necesita vuestro negocio, qué la frena y por dónde empezar.
El diagnóstico en detalleEl núcleo
Transformación
Intervenimos por las dos vías que construyen la cultura: lo que hacen los líderes y lo que permiten los procesos. Las dos a la vez, porque una sola no transforma.
- Liderazgo como hábito: los hábitos que hacen que merezca la pena seguir a un jefe, con sitio fijo en la agenda.
- Procesos y rutinas: rediseñamos los que generan las experiencias del día a día.
- PMO del cambio: hoja de ruta viva, sprints y seguimiento al mando, para que el cambio avance sin depender de la agenda de la dirección.
- Sprints de 3 a 6 meses dentro de tu organización.
- Seguimiento con datos: medimos si los comportamientos se mueven.
Objetivo: que los nuevos comportamientos se automaticen y la capacidad quede instalada en casa.
De dentro hacia fuera
Marca empleadora
Lo que pasa dentro se refleja fuera. Cuando la cultura interna es real, se convierte en una marca que atrae y retiene el talento que tu negocio necesita.
- Propuesta de valor al empleado construida sobre la experiencia real.
- Una narrativa y una marca empleadora coherentes con la cultura de dentro.
- Coherencia entre la experiencia de quien trabaja dentro y la de tu cliente.
Principio: una marca empleadora funciona cuando dentro es verdad.
Comunicación interna
Lo que no se conoce, no se valora; y lo que no se valora no genera vínculo. La comunicación interna acompaña al diagnóstico, sostiene la transformación y hace creíble la marca empleadora.
- Estrategia de comunicación interna al servicio del cambio cultural: qué contamos, quién lo cuenta, por dónde y cómo sabemos que funciona.
- Que se conozca lo que hacéis por las personas: beneficios, políticas y esfuerzos que hoy pasan desapercibidos.
- Comunicación que atrae: historias reales de dentro que la gente quiere leer.
- Kit para mandos: que cada responsable sepa contar el cambio a su equipo.
Objetivo: que lo que hacéis llegue, se entienda y genere vínculo.
¿Por dónde empezamos en tu organización?
Casos y resultados concretos, bajo confidencialidad, en una primera conversación.